Peter, een andere in het eendere
Strategie, leiderschap en goed bestuur zijn vertrouwde materie voor Peter Verbraeken, na meer dan 20 jaar ervaring als Founder CEO van UBench.
Met meer dan 20 jaar ervaring op de teller als Founder CEO van UBench wil ik vandaag mijn ervaringen delen met andere bedrijfsleiders en ondernemers. De eerste jaren bij UBench waren niet gemakkelijk. Achteraf bekeken kwam dit omdat ons product te vroeg kwam. Eens de bal aan het rollen ging, kreeg ik van onze klanten het compliment een visionaire kijk te hebben gehad op de markt. Mijn notaris zag dat toen anders. ‘Gij zij ne rare, gij,’ wist ze me te vertellen. Het is maar hoe je het bekijkt. Ik ben trots op mijn andersdenken. Daarom heb ik andersdenken uitgewerkt als de spil van mijn ondersteuning aan collega’s.
UBench is een accident-managementplatform voor vloten dat in 2019 werd verkocht aan BASF.
Wat doe ik?
Strategische ideeontwikkeling met organisaties (1-to-many)
Andersdenkend klankbord voor bedrijfsleiders (1-to-1)
Onafhankelijk lid in raden van advies/bestuur
1. Ideeontwikkeling
Het andere zien in het eendere. Dat is mijn definitie van visie. De wereld waarin we terechtkomen is ons gegeven. Veel mensen gaan daarin aan de slag, zoals ze is gegeven. Voor ondernemers en bedrijfsleiders ligt dit meestal anders. Wij zijn zoekers, op zoek naar het andere in het eendere. Nadat de eerste jaren van een initiatief zijn gepasseerd, is het andere vaak het eendere geworden. ‘’t Is al eender,’ zeggen we dan. Dan is het hoogtijd voor het andere.
De kracht van een leidend idee is dat het mensen verbindt en richting geeft in hun dagelijkse handelen.
De oefening die ik zo graag maak in een bedrijf, is om met stakeholders op zoek te gaan naar de verbindende idee van vandaag. Niet proberen terughalen wat was, niet proberen grijpen wat moet komen. Een zuiver realisme is enkel te vinden in wat we nu ervaren, met de botten in het slijk. De zoektocht naar deze idee verloopt enerzijds via de trage vragen van een dialoog, anderzijds geloof ik in de kracht van het kralenspel als methode. Over de laatste meer in een volgende brief, of tijdens ons eerste traject.
2. Klankbord
Om er een duidelijke term op te plakken: executive coaching. Wat mijn aanpak uniek maakt, is dat ik vertrek vanuit de vrije ruimte. In de vrije ruimte komen we even los van alledaagse arbeid of praktisch nut en openen we ons voor de verwondering van het andere in het eendere. Ik ben vastberaden dat we zo samen dieper kunnen doordringen dan ooit mogelijk is via day-to-day evaluaties.
Met een verbindende idee op zak, weet je wat te doen.
Soms geef ik rechtstreeks advies over concrete problemen, andere keren gaan we op zoek naar de ware aard van een situatie via omwegen. Steeds met hetzelfde doel: om uit te komen bij de oorsprong van onze samenkomst. Een diepere kijk zal leiden tot diepgaander leiderschap, een leiderschap dat rust geeft tijdens de razende stilstand.
3. Raad
Als onafhankelijk lid stel ik me op als afwezige aanwezige in raden van advies of bestuur. Ik luister en adviseer of help waar mogelijk. Net zo goed daag ik op een vragende manier uit om te andersdenken. Soms is een breuk met vanzelfsprekende gedachtegangen nodig om het andere in het eendere zichtbaar te maken.
Dat wat we hebben, is ons gegeven. Door het andersdenken vinden we dat ene andere in al het eendere. Het andere en het eendere wisselen voortdurend: na verloop van tijd wordt het andere het eendere. Het ene kan niet zonder het andere. Door samen te denken, kunnen we danken. Danken doet ons geven, teruggeven en ondernemen. Aan een andersdenkend, genereus leiderschap, daaraan wil ik werken met u.
Denken om te danken, zijn om te geven.
Van harte
Peter