Wat we schenken

Peter Verbraeken en Pauwel Hertmans geven een overzicht van hun activiteiten. Van persoonlijke begeleiding tot bedrijfstrajecten en filosofische rondetafels.

Kenon bv is een filosofisch kabinet gericht op de persoonlijke begeleiding van ondernemers, leidinggevenden en bestuurders.

---

In deze brief schetsen we onze activiteiten. Onze hoofdactiviteit is het geven van persoonlijke begeleiding aan ondernemers, leidinggevenden en bestuurders. Ten tweede gaan we trajecten aan in bedrijven die nood hebben aan transformatie of een herdachte strategie. We bieden ook inzicht in vergadertechnieken. Door te zetelen in bestuurs- en adviesraden kunnen we eventueel structureler betrokken blijven. Tot slot fungeert kenon als filosofisch centrum: we plannen activiteiten in kleine kring waarbij we invloedrijke filosofen of kunstenaars en ondernemers samenbrengen tijdens een diner pensant, een natuurwandeling of een museumbezoek.

I. Klankholte

Het kan eenzaam zijn aan de top.

Het overzicht bewaren en uw zorgen nooit delen kan een grote uitdaging zijn. Daarom zijn wij er om te luisteren naar die zaken waarmee u als bedrijfsleider alleen bent. We vervolgen uw gedachten door open vragen te stellen. Vragen die resoneren, en zo leiden tot nieuwe vragen, inzichten en oplossingen. In dialoog kunnen we door te luisteren en te vragen een nieuwe vraagstelling formuleren waarmee u verder kunt.

Kenon draagt discretie zeer hoog in het vaandel. Door onze dialoogcirkel te sluiten binnen onze vier muren, kan de atmosfeer in de kamer leiden naar open gesprekken. In gedeelde openheid leggen wij een sterke klemtoon op onze oordeelvrije positie. Openheid zou immers verloren gaan als we ons opstellen als betrokken partij. Bovenal is het belangrijk dat u zich op uw gemak voelt om vrij en creatief te associëren.

De dialogen die we voeren worden gekenmerkt door filosofische argumentatiemethoden, waarover volgende week meer.

II. Vrije ruimte

Kenon stapt mee in uw onderneming, met een been erin en een been eruit.

1. Traject

Een van de manieren waarop we ons engageren in een organisatie, is door mee het doel te bepalen van afgelijnde projecten. Eigenlijk zit de belangrijkste taak er dan op. Nu nog een doelgerichte strategie. Ook die kan kenon mee ontwikkelen. In alle drie deze fases nemen we onze vertrouwde positie in: aan de zijlijn. We zijn steeds betrokken als toeschouwers, die in de openheid kunnen blijven bevragen en uitdagen.

In onze aanpak zullen we er altijd naar streven om vrije ruimte te creëren, en van de organisatie zelf ook een vrije ruimte te maken. In dat proces is het belangrijk om volgende triade te benadrukken. Woorden hebben we nodig om ideeën te verzamelen en een plan op te stellen. Ant-woorden volgen uit de vragen die onze woorden hebben opgeworpen. Het antwoorden is ook het verscherpen van andermans begrippen. Het implementeren van onze antwoorden, kan enkel op een duurzame manier als we deze ook kunnen ver-antwoorden. Als we kunnen verantwoorden, dan kunnen we pas vastberaden handelen. Na een tijd kan het echter zo zijn dat bepaalde antwoorden niet langer kunnen worden verantwoord. Dan keren we terug naar het open gesprek, om onze woorden terug te vinden.

Geluk is wanneer voorbereiding en opportuniteit samenkomen.
– Seneca

De kracht van deze triade wordt duidelijk tijdens het aangaan van een traject. Centraal staat het vinden van een grond voor rekenschap. Een grond voor rekenschap is een grond voor correcte zorg, die een leider hoort te verzorgen. Trajecten kunnen draaien rond transformatie, strategie, of leiderschap. Voel u zeker vrij andere thema’s voor te stellen in het kader van een traject.

2. Vergadertechnieken

Vergaderen, vergaderen, vergaderen. ‘Kan ik je later bellen?’

Vergaderen draait uiteindelijk rond de legitimering van beslissingen, en zodoende ook rond de individuele legitimering van de leden rond de tafel. Een proces dat nooit kan worden voltooid, gezien men het onderling nooit volmondig eens zal zijn. En dan zouden we ook niet meer hoeven te vergaderen. Een utopische gedachte, helaas. Wel kunnen we ernaar streven om vastberadener te vergaderen, en dus minder. De wijsbegeerte, meer bepaald de retorica, neemt het als taak op zich om kernachtige argumentatietechnieken te ontwikkelen. In die traditie kan kenon u begeleiden om korter en krachtiger te vergaderen, en evenwel gedragen beslissingen te nemen.

3. Bestuurs- en adviesraden

Als er een sterk wederzijds vertrouwen is opgebouwd door onze samenwerking, dan zijn we zeker kandidaat om structureler betrokken te blijven. Dit kan bijvoorbeeld door te zetelen in bestuurs- of adviesraden. Zo kunnen we met een been in de organisatie staan, maar ook met een been buiten blijven, aan de zijlijn. Onze toegevoegde waarde is om aanwezig in afwezigheid te zijn en deel te blijven van de vraag, in plaats van de oplossing te bieden. Op die manier kunnen we constructieve commentaar geven op beslissingen en het bijhorende proces.

III. Andersdenken

Inbeelding en verbeelding. Ze lijken kort bij elkaar te liggen, maar wij maken een subtiel onderscheid. Onder inbeelding begrijpen we vaste patronen, gewoonten, of routines waarvan men zich niet bewust is. Ze zijn ingebeeld. Deze inbeelding kan u onbewust en ongewild in de greep houden.

We organiseren bijeenkomsten in kleine kring die andersdenken stimuleren. Via associatie kan een bevrijdende sprong worden gemaakt naar de verbeelding. De gesprekken die we faciliteren zijn de grond en het afzetgebied vanwaar de sprong kan worden gewaagd.

1. Diner pensant

Het eerste format draait rond, u raadt het al, eten en drinken. We nodigen 5 gasten, 1 spreker – filosoof of kunstenaar, en 1 kok uit. Er is een welbepaald thema waar de avond rond draait: de spreker leidt in, en dan volgt er een gesprek tussen spreker en gasten. Allemaal geaccommodeerd door verrukkelijk eten en heerlijke wijn. Dat garanderen we.

2. Wandelen

Een andere mogelijkheid zijn natuurwandelingen of wildplukken. Centraal staat het hebben van tijd. Tijd hebben voor gesprek met de groep enerzijds, en anderzijds uzelf. De eerste geeft stof voor de tweede, en vice versa.

3. Een culturele activiteit

België is rijk aan culturele huizen en musea. Kunst en cultuur blijven het andersdenken eeuwig aanvuren, en inspireert ons om het ingebeelde te transformeren naar verbeelding. Samen met een spreker kuieren we door een museum of wonen we een voorstelling of lezing bij.

We heten u van harte welkom,
Pauwel Hertmans & Peter Verbraeken

Voor aanvragen kunt u ons contacteren op hello@kenon.be.